長く親しまれてきたとしまえんの閉園理由が気になり、跡地が現在どうなっているのか知りたいと悩んでいませんか？
実はとしまえんの閉園は単なる経営難ではなく、東京都の都市計画や世界的テーマパークの誘致が複雑に絡み合う壮大なプロジェクトの結果なのです。
この記事では、としまえんが閉園に至った複合的な理由から、生まれ変わった現在の跡地の状況までを詳しく解説します。この記事を読むことで、閉園の裏側に隠された企業の高度な経営戦略を深く理解でき、跡地に誕生した新しい施設へ足を運ぶ際の楽しみがさらに広がります。
としまえんの閉園理由とは。多くの人が誤解している真実
定期借地権の満了が原因という噂の真相
としまえんが閉園した際、インターネット上やSNSなどでは定期借地権の契約が満了したからだという噂が広く出回りました。確かに他のレジャー施設などでは、東京都から借りていた土地の期限が切れることで閉館を余儀なくされるケースが存在します。しかしとしまえんに関しては、敷地の大半を運営会社である西武グループ自身が所有しており、誰かから土地を借りていたわけではありません。そのため借地権の満了が閉園の理由だという説は完全に誤解に基づくものです。
実際には自社で所有している広大な土地をどのように活用していくかという、企業の長期的な経営判断が根底にありました。遊園地というビジネスモデルは天候に左右されやすく、維持管理にも多額の費用がかかるため、利益を安定して出し続けることが非常に難しいという現実があります。そこで所有する土地を自社で遊園地として活用し続けるのではなく、別の形で運用する方が会社としてのリスクを減らせると考えたことが、閉園という決断に至った大きな理由の一つと言えます。
老朽化した施設の更新にかかる莫大なコスト負担
としまえんは大正時代に開園して以来、非常に長い歴史を持つ遊園地として多くの人々に愛されてきました。しかしその長い歴史ゆえに、園内に設置されているアトラクションや建物の老朽化が深刻な問題となっていました。最新の安全基準を満たし、来園者が安心して楽しめる環境を維持するためには、定期的なメンテナンスだけでなく、古い設備を根本から新しいものに入れ替える大規模な改修工事が必要不可欠です。それには数十億円単位の莫大な費用がかかることが予想されていました。
特に絶叫マシンなどの大型アトラクションは、部品の調達や専門技術者による点検に膨大なコストがかかります。またプール施設なども水質管理や設備の老朽化対策が必要であり、これらをすべて新しい設備に更新して遊園地として存続させることは、経営的に非常に重い負担となります。将来的な収益と更新にかかるコストのバランスを冷静に分析した結果、これ以上の投資を続けることは難しいという判断が下されたことは、企業経営の視点から見ると避けられない選択だったと言えます。
レジャー需要の多様化と来園者数の長期的な減少
昭和から平成の初期にかけて、としまえんは休日になれば多くの家族連れや若者でごった返す大人気のレジャー施設でした。しかし時代が進むにつれて人々の余暇の過ごし方は大きく変化し、レジャーの選択肢が爆発的に増えました。インターネットや家庭用ゲーム機の普及により自宅で手軽に楽しめるエンターテインメントが充実したことに加え、ショッピングモールなどの複合商業施設が各地に誕生したことで、わざわざ遠方の遊園地に足を運ぶ機会が相対的に減少していったのです。
このようなレジャー需要の多様化に加えて、少子高齢化という日本社会全体の構造的な問題も、来園者数の減少に大きな影を落としました。主要なターゲット層である子供の数が減り続ける中で、かつてのように年間数百万人という圧倒的な集客を維持することは極めて困難になっていました。実際にピーク時には年間四百万人近くいた来園者数が、閉園の数年前には百万人を割り込む水準にまで落ち込んでおり、従来型の遊園地ビジネスの限界がデータとしても明確に示されていました。
新型コロナウイルス感染症が与えた決定的な影響
としまえんの閉園が本格的に議論され始めたのは新型コロナウイルスが流行する前のことでしたが、この未曾有のパンデミックが閉園の時期を決定づける最後の一押しになったことは間違いありません。感染拡大を防ぐために政府から緊急事態宣言が発令され、遊園地をはじめとする多くの人が集まるレジャー施設は長期の休業を余儀なくされました。営業を再開した後も厳しい入場制限が設けられ、本来であれば最大の書き入れ時となるはずの大型連休や夏休み期間も十分な集客が見込めませんでした。
休業中であっても広大な敷地を維持するための固定費や従業員の人件費は発生し続けるため、経営状況は一気に悪化することとなりました。いつ終息するかわからない感染症への恐怖と、新しい生活様式の浸透による外出自粛の波は、レジャー産業全体に致命的なダメージを与えました。としまえんも例外ではなく、すでに閉園の方向で進んでいた計画のスケジュールを早め、これ以上の赤字を垂れ流す前に幕を閉じるという苦渋の決断を後押しする結果となったのです。
東京都による都市計画と防災拠点の整備という背景
半世紀以上前から存在した練馬城址公園構想
としまえんの閉園を語る上で欠かせないのが、東京都が推進していた練馬城址公園の整備計画です。実はこの計画は最近になって突然持ち上がったものではなく、半世紀以上も前の昭和時代にすでに都市計画決定されていました。東京都は将来的にこの一帯を緑豊かな大規模公園として整備する方針を掲げており、長年にわたってとしまえんの敷地はその計画区域内にすっぽりと収まった状態のまま遊園地としての営業が続けられてきたという歴史的背景があります。
都市計画決定がなされている土地は、将来的に行政が買い上げて公共施設にする可能性があるため、大規模な建物の建設や用途の変更に厳しい制限がかけられます。としまえんもこの制限の対象となっていたため、施設を大幅にリニューアルしたり、新しい大型アトラクションを自由に建設したりすることが難しい状況に置かれていました。この半世紀以上前から存在していた公園化構想こそが、としまえんの運命を最終的に決定づける最も根源的な要因であったと言っても過言ではありません。
東日本大震災を契機とした防災機能の重要性の高まり
長らく計画のまま事実上ストップしていた公園化の動きが急激に加速した最大のきっかけは、東日本大震災の発生でした。この未曾有の大災害を経験したことで、東京都は首都直下型地震などの将来の災害に備えるための防災拠点の整備を急務と位置づけました。特に練馬区周辺は住宅が密集している地域が多く、大規模な災害が発生した際に住民が一時的に避難したり、救援物資を集積したりするための広大なオープンスペースが圧倒的に不足していることが大きな課題となっていました。
そこで白羽の矢が立ったのが、まとまった広大な面積を持ち、すでに公園としての都市計画決定がなされていたとしまえんの敷地でした。東京都は住民の命を守るための防災公園として練馬城址公園を早期に整備する方針を固め、西武グループに対して土地の買収交渉を本格化させました。単なる憩いの場としての公園ではなく、ヘリポートや災害用トイレ、備蓄倉庫などを備えた地域の命綱としての役割が求められたため、計画はもはや後戻りできない国家的な急務へと変貌していったのです。
東京都と西武グループによる長年にわたる協議の裏側
防災公園としての整備を急ぐ東京都と、長年遊園地として事業を行ってきた西武グループとの間では、非常に長く複雑な協議が続けられました。東京都としては一刻も早く土地を取得して公園整備に着手したい一方で、西武グループにとってはとしまえんはグループの象徴的な事業の一つであり、単に土地を売却すれば済むという単純な話ではありませんでした。特に遊園地がなくなることで、アクセス路線である路線の利用者が激減し、鉄道事業の収益に悪影響を及ぼすことが強く懸念されていました。
西武グループは企業として利益を確保し、株主に対する責任を果たす必要があります。そのため単なる土地の明け渡しには難色を示し、鉄道の利用者を維持しつつ、跡地をどのように有効活用して収益を上げていくかという事業計画の再構築が求められました。この東京都の公益性と西武グループの収益性という、相反する二つの目的を同時に満たす解決策を見出すために、水面下でギリギリの交渉が何年にもわたって続けられ、双方にとって納得のいく着地点を模索する日々が続きました。
段階的な用地取得と公園としての整備の全体像
複雑な交渉の末に導き出された結論は、敷地を一度にすべて公園にするのではなく、段階的に用地を取得して整備を進めていくという現実的なアプローチでした。広大な敷地をいくつかのゾーンに分割し、一部を先行して公園として開放しながら、残りの部分は別の民間事業者に一定期間貸し出すという非常に柔軟な枠組みが採用されました。これにより東京都は初期の用地取得費用を抑えながら防災機能の整備をスタートさせることができ、西武グループも安定した収益モデルを描くことが可能になりました。
具体的には石神井川沿いの自然環境を活かしたエリアや、災害時の避難広場となるエリアなど、公園としての機能を持たせる部分を東京都が整備していきます。この段階的なアプローチは大規模な都市開発における新たなモデルケースとしても注目されており、地域の環境保全と民間活力の導入を見事に両立させた計画として評価されています。としまえんの閉園は単なる一つの遊園地の終わりではなく、地域の未来を見据えた壮大な都市計画プロジェクトの始まりを意味しているのです。
ハリーポッター施設の誘致が閉園の決め手になった理由
ワーナーブラザースとの協議から見えた新たな収益モデル
東京都との交渉が難航する中で事態を大きく動かしたのが、世界的エンターテインメント企業によるハリーポッター施設の建設計画でした。ロンドンで大成功を収めていたスタジオツアー施設を日本にも展開したい企業側と、広大な土地の活用方法を探していた西武グループ、そして公園整備の財源や地域の活性化を望む東京都の三者の思惑が見事に一致しました。この画期的な提案が持ち込まれたことで、閉園に向けたパズルの最後のピースがカチッとはまったのです。
この世界的企業との協業は、西武グループにとってこれまでにない全く新しい収益モデルをもたらしました。自社で莫大なコストをかけて遊園地をリニューアルする代わりに、世界中で熱狂的なファンを持つ強力なコンテンツ企業に土地を貸し出すことで、確実かつ安定した収入を得ることができます。この強力なビジネスパートナーの出現により、これまで懸念されていた跡地活用の不確実性が一気に払拭され、としまえんを閉園して新たなステージへと進むという経営トップの決断を強力に後押ししました。
遊園地運営から土地を貸し出す地主業へのビジネス転換
世界的施設の誘致は、西武グループの事業構造そのものを大きく変革する意味を持っていました。それはリスクの高い遊園地運営者から、安定した収益を生み出す地主業への華麗なビジネス転換です。遊園地の運営は天候不良による集客減や事故のリスク、施設の維持管理費用など、常に多くの不確実性を抱えています。しかし土地を貸し出すだけであれば、運営に伴う様々なリスクを施設を運営する事業者に任せることができ、自社は定期的な地代収入を得ることに専念できるようになります。
このビジネスモデルの転換は、株式市場や投資家からも高く評価される経営戦略です。資産を自社で抱え込んでリスクを取るのではなく、外部の専門企業と連携して資産価値を最大化するという、現代の企業経営の王道とも言える手法を採用しました。としまえんという長年親しまれたブランドを手放すことには社内外で様々な葛藤があったと推測されますが、企業が生き残り成長し続けるための合理的な判断として、この地主業へのシフトは極めて見事な経営の手腕であったと言えます。
事業用定期借地権を活用した西武グループの高度な経営戦略
この土地の貸し出しにおいて非常に重要な役割を果たしているのが、事業用定期借地権という法的な仕組みです。これは契約期間が満了した際に、借りていた側が建物を解体して更地にしてから地主に土地を返還しなければならないという契約形態です。西武グループはこの仕組みを活用することで、新しい施設に土地を長期間貸し出しながらも、将来的に確実に自社のもとに土地が戻ってくるという非常に有利な条件を引き出すことに成功しました。まさに不動産事業を熟知した企業ならではの高度な戦略です。
もし将来、施設の集客力が低下したとしても、契約期間が満了すれば西武グループは再び更地となった広大な土地を手にすることができます。その時にはその時代のニーズに合った新しいビジネスを展開することも、東京都に追加で土地を売却することも可能です。つまり一度の決定で将来の選択肢を狭めることなく、リスクを最小限に抑えながら目先の安定収益と将来の再開発の可能性を同時に手に入れたという点で、このスキームは驚くほど洗練されたものとなっています。
鉄道利用者減少の懸念を払拭した世界的なIPの圧倒的な集客力
としまえんを閉園するにあたり、西武グループにとって最大の懸念材料の一つがアクセス路線の利用者減少でした。遊園地への足として機能していたこの路線にとって、目的地の消失は死活問題です。しかし世界的な知的財産を誘致できたことで、この懸念は完全に払拭されました。新しい施設は日本国内だけでなく海外からの観光客も呼び込める強力な集客力を持っており、かつての遊園地時代と同等かそれ以上の鉄道利用者を安定的に確保できる見通しが立ったのです。
さらに世界的コンテンツのファン層は非常に幅広く、若者から大人まで年間を通じて安定した集客が見込めるという強みがあります。遊園地のように夏休みなどの特定の時期に偏ることなく、年間を通して平均的に鉄道を利用してもらえることは、交通事業者にとって非常に理想的な状態です。エンターテインメント施設の玄関口として周辺駅をリニューアルするなど、鉄道事業と沿線価値の向上を連動させた相乗効果を生み出しており、閉園によるマイナスを見事にプラスへと転換させました。
としまえん跡地の現在はどうなっているのか
練馬城址公園として生まれ変わった緑豊かな憩いの空間
としまえんが惜しまれつつ閉園した後、広大な跡地は段階的に整備が進められ、現在は都立練馬城址公園としてその一部が一般に開放されています。かつて絶叫マシンが立ち並び賑やかな歓声が響き渡っていた場所は、豊かな緑と広々とした芝生が広がる穏やかな空間へと見事に生まれ変わりました。石神井川沿いの美しい自然環境を最大限に活かした遊歩道や、子供たちが安全に遊べる遊具エリアなどが整備され、近隣住民の日常的な憩いの場としてすでに多くの人々に親しまれるようになっています。
この公園は単に美しい景観を提供するだけでなく、本来の目的である防災機能もしっかりと備えています。災害時には周辺住民の避難場所として機能する広大な広場が確保されており、非常用の設備も随所に配置されています。かつての遊園地の面影を探しながら散歩を楽しむ人も多く、過去の歴史を完全に消し去るのではなく、新しい街の資産としてアップデートされた空間は、都市の中の貴重なオアシスとして地域の価値を大きく向上させる役割を担い始めています。
ワーナーブラザーススタジオツアー東京の開業と大きな賑わい
跡地の大部分を活用して開業したのが、映画制作の裏側を体験できるエンターテインメント施設です。この施設は海外に次ぐ規模を誇り、アジアでは初となる画期的な施設としてオープン前から大きな話題を集めました。実際に開業してからは連日多くのファンが詰めかけ、映画のセットや小道具、衣装などを間近で見学できる没入感の高い体験がSNSなどを通じて瞬く間に拡散し、大きな賑わいを見せています。
この施設の成功は、広大で都心からのアクセスが良い立地条件を最大限に活かした結果と言えます。事前予約制を導入しているため遊園地時代のような過度な混雑や周辺道路の渋滞も緩和されており、地域環境への配慮もなされています。世界中からファンが集まる聖地となったことで地域の知名度も国際的に高まり、新たな観光拠点として日本のエンターテインメント産業を牽引する重要な役割を果たしています。
引き続き営業を続ける日帰り温泉施設である豊島園庭の湯
としまえんの閉園に際して多くの人が心配したのが、併設されていた人気の日帰り温泉施設である庭の湯の存続でした。しかし庭の湯は遊園地の閉園後も独立した施設として現在も変わらず営業を続けています。緑豊かな日本庭園を眺めながら天然温泉を楽しめるこの施設は、大人向けの落ち着いたリラクゼーション空間として長年高い支持を得ており、遊園地が公園や新しい施設に変わった現在でも、その魅力は全く色褪せることがありません。
むしろ周辺環境が静かな公園になったことで、庭の湯の落ち着いたコンセプトがより一層際立つ結果となっています。新しい施設で歩き回って疲れた体を癒やしたり、練馬城址公園を散策した後のリフレッシュとして立ち寄ったりと、新しい周辺環境との相乗効果も生まれています。かつてのとしまえんの一部がこうして現在も形を残して営業を続けていることは、昔からのファンにとって非常に嬉しいことであり、地域の貴重な癒やしのスポットとして今後も愛され続けることでしょう。
周辺の不動産価値の変動と地域経済への長期的な波及効果
としまえんの閉園とそれに伴う跡地の再開発は、周辺の不動産市場や地域経済にも大きな波及効果をもたらしています。一般的に遊園地の近くは騒音や渋滞が懸念されるため住宅地としての評価が分かれることがありますが、防災機能を持った広大な緑の公園へと生まれ変わったことで、居住環境としての魅力が飛躍的に向上しました。これに加えて世界的施設の開業により駅周辺のインフラ整備も進み、周辺のブランド価値はこれまでにない高まりを見せています。
こうした周辺環境の劇的な好転により、周辺の地価やマンション価格の上昇傾向が見られるなど、不動産市場は非常にポジティブな反応を示しています。また新しい施設を訪れる観光客をターゲットとしたカフェやレストランなどが周辺に新規出店する動きも活発化しており、地域経済の活性化にも大きく貢献しています。としまえんの閉園は一見すると地域経済にとってマイナスに思えましたが、結果的には街全体を新しくデザインし直し、長期的な発展を促す大きな起爆剤となったのです。
遊園地業界が直面する現代の課題と今後のビジネスモデル
巨大テーマパークと地域密着型遊園地の二極化現象
としまえんの閉園事例から見えてくるのは、日本の遊園地業界全体が直面している非常に厳しい構造的な課題です。現在、国内のテーマパーク市場は圧倒的な資本力と世界的な知的財産を持つ巨大施設への一極集中が加速しています。これらの巨大テーマパークは毎年莫大な投資を行って新しいアトラクションを導入し、日本全国さらには海外から大量のゲストを呼び込むというスケールの大きなビジネスを展開しています。
その一方で、特定の地域住民を主なターゲットとしてきた従来型の遊園地は、少子化による顧客基盤の縮小という厳しい現実に直面しています。巨大施設のような莫大な投資を行うことは難しく、かといって設備を更新しなければ魅力が薄れて客離れが進むという悪循環に陥りがちです。このように現代のエンターテインメント業界は、グローバルな巨大テーマパークと、生き残りを模索する地域密着型の小規模施設という極端な二極化現象が明確に進行しているのです。
初期投資と維持管理費が高騰するレジャー施設の過酷な現実
遊園地のビジネスモデルにおいて最も頭を悩ませるのが、想像を絶するほどの初期投資と維持管理費用の高騰です。現代の消費者は目が肥えており、スマートフォンの進化などにより日常的に高度なエンターテインメントに触れています。そのため遊園地のアトラクションにも、より高度な映像技術や複雑な制御システムを用いたものが求められるようになり、一つのアトラクションを建設するためのコストは数十年前とは比較にならないほど跳ね上がっています。
さらに安全に対する社会的な基準も年々厳しくなっており、日々のメンテナンスや定期的な部品交換にかかるランニングコストも経営を大きく圧迫しています。これに加えて従業員の確保や光熱費の高騰など、施設をただ開けておくだけで飛んでいく固定費の負担は計り知れません。としまえんが閉園を選択した背景には、このコストの高騰というレジャー産業全体を覆う過酷な現実があり、一企業が単独で遊園地を維持し続けることの限界を示した象徴的な出来事であったと言えるでしょう。
世代を超えて愛されるエンターテインメントに必要な新たな価値観
厳しい経営環境の中でこれからのエンターテインメント施設が生き残るためには、単にスリルを提供するだけではない新たな価値観の創出が不可欠です。かつての遊園地は若者や家族連れが非日常の刺激を求めて訪れる場所でしたが、これからの時代はより多様な世代が思い思いの時間を過ごせる空間作りが求められます。例えば自然との触れ合いをテーマにしたグランピング施設や、健康志向を取り入れたウェルネスリゾートなど、体験の質そのものを高めるアプローチが重要になっています。
またデジタル技術を活用した没入感のある体験や、環境問題に配慮したサステナブルな施設運営など、現代社会の価値観に寄り添ったコンセプトを持つことが成功の鍵となります。映画の世界観に深く入り込める知的で上質な体験を提供している施設が成功を収めているのもこのためです。これからのレジャー産業は、顧客の精神的な満足度をいかに高めるかという、より高度なサービス業へと進化していく過渡期にあると言えます。
跡地活用プロジェクトから学ぶこれからの都市開発のあり方
としまえんの閉園から跡地の再開発に至る一連のプロセスは、今後の日本の都市開発において非常に重要な示唆を与えてくれます。高度経済成長期に作られた多くの大型レジャー施設や商業施設が、現在一斉に老朽化の時期を迎えています。これらの広大な敷地をどのように活用していくかは、多くの自治体や企業が直面している共通の課題です。今回の事例は、民間企業の収益性と公共の利益を巧みに調整し、新しい街の価値を創造した見事なモデルケースとして評価されています。
不要になった施設をただ取り壊してマンションにするのではなく、防災公園という地域の安全を守る機能と、世界的なテーマパークという経済を活性化させる機能を併設させたことは、持続可能な都市作りの素晴らしいお手本です。企業と行政という異なる主体が協力し合い、長期的で柔軟な契約形態を活用しながらプロジェクトを進めた手法は、今後の日本の各地で進められる跡地活用プロジェクトにおいて大いに参考にされるべき優れた事例なのです。
としまえんが私たちに残してくれた大切な思い出と無形の遺産
日本初や世界初を次々と生み出した革新的なアトラクションの数々
としまえんは非常に長い歴史の中で、常に時代の先端を行く革新的な挑戦を続けてきた遊園地でした。特にアトラクションの導入においては、日本初あるいは世界初となる試みを次々と成功させ、日本のレジャー産業の発展を力強く牽引してきました。世界初の流れるプールや、当時の人々の度肝を抜くスケールの大きな絶叫マシンなどを次々とオープンさせ、常に社会の話題の中心にありました。
これらのアトラクションは単なる乗り物という枠を超えて、当時の最先端の技術とエンターテインメント性を融合させた一つの作品でもありました。としまえんが導入した新しい仕組みや安全基準は、その後の日本の遊園地業界におけるスタンダードとなり、業界全体のレベルアップに大きく貢献しました。常に新しい驚きを提供しようとするその進取の精神は、数多くの来園者の記憶に深く刻み込まれており、日本の遊園地の歴史を語る上で決して欠かすことのできない重要な足跡となっています。
ユニークな広告展開で世間の話題をさらった斬新な宣伝戦略
としまえんを語る上で絶対に外せないのが、その時代を象徴する数々のユニークで斬新な広告戦略です。プール開きの季節になると毎年発表される奇抜なポスターやキャッチコピーは、単なる宣伝の枠を超えて社会現象になるほどの影響力を持っていました。自虐的なコピーや、流行のニュースを風刺したパロディ広告など、型破りでユーモアに溢れた宣伝手法は、多くの人々の関心を引きつけ、遊園地としての個性を強烈に印象付けました。
これらの広告は単に目立つことだけを目的としていたのではなく、予算が限られる中でいかに世間の話題をさらい、来園意欲を高めるかという綿密なマーケティング戦略に基づいて制作されていました。お堅いイメージのある企業広告の世界に笑いやアイロニーを持ち込んだ手法は、日本の広告史においても非常に高く評価されており、現在でも多くのクリエイターにインスピレーションを与え続けています。この突き抜けた遊び心こそが最大の魅力であったと言えます。
地元住民にとってのかけがえのない日常の一部としての特別な存在
遠方から訪れる観光客にとってとしまえんは特別な非日常の空間でしたが、周辺に住む地元住民にとっては、生活に密着したかけがえのない日常の一部でもありました。春には満開の桜を愛でるお花見スポットとして、夏には毎日のように通い詰めるプールとして、そして冬にはイルミネーションを楽しむ場所として、一年を通じて常に人々の生活のそばにありました。人生の節目を彩る大切な舞台としても機能していました。
多くの住民にとって、ここで過ごした時間は家族や友人との大切な思い出と深く結びついています。初めて自転車に乗れた場所であったり、初デートの場所であったり、あるいは自分の子供を連れて親子二代で楽しんだ場所であったりと、個人の人生の記憶とこれほどまでに深く交差しているレジャー施設は他に類を見ません。閉園の際に多くの人々が別れを惜しみ、感謝のメッセージを寄せたのは、単なる娯楽施設を超えた地域の特別な存在だったからに他なりません。
形を変えても未来へと受け継がれるエンターテインメントの精神
長い歴史に幕を下ろしたとしまえんですが、その場所で育まれたエンターテインメントの精神は決して消え去ったわけではありません。かつて人々を笑顔にした歴史的なメリーゴーランドは解体されて大切に保管されており、いつかまたどこかで復活する日が来るかもしれません。また新しい施設が世界中のファンを熱狂させ、練馬城址公園が地域住民に安らぎを与えている現在の姿も、人々に喜びを提供するという精神の延長線上にあります。
時代が変わりレジャーの形が変化しても、日常を離れてワクワクする体験をしたいという人間の根源的な欲求は変わりません。としまえんが残してくれた数々の思い出や、挑戦し続けた歴史、そして閉園から跡地活用に至る見事なプロジェクトの軌跡は、形のない遺産として未来のエンターテインメント産業や都市開発へと確実に受け継がれていきます。私たちは過去の事実を胸に刻みつつ、その跡地に広がる新しい風景の中で、また新たな思い出を紡いでいくことができるのです。
